第2个回答 2020-02-05
成熟企业由于其规模和文化的限制很难成功实施破坏性创新,同样开发产品或项目,有资料显示大公司的创新费用要比小公司多24倍。
成熟企业使用的新产品导入模式,其模式适用于:有明确客户群体、产品特征、市场范围和竞争对手,依靠在核心产品基础上推出新款的方式,也即持续性创新,或者边际创新来实现发展。其新产品开发流程:
形成概念——产品开发——内部/外部公开测试——产品发布
其中的产品开发采用瀑布式开发:
需求——设计——实施——验证——维护
这种新产品开发流程对创业企业来说不适用,理由如下:
1.成立伊始,创业企业只是创业者以个愿景、概念为支撑的项目,并不清楚客户真正需要什么。
2.未做调查,并不清楚产品特征能否吸引客户。
3.此流程强调执行力,很少为犯错、学习、迭代和客户反馈留出余地,不符合创业企业新品或新项目开发:“假设-测试-学习-迭代”的流程。
创业企业应抛弃大公司传统的产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。