求教：创业初期，企业管理应该要怎么规划？

Question

企业管理好复杂，有人帮我捋顺一下思路吗？

Answer 1

企业管理涉及范围很广，完善的企业管理设计一般要通过以下几方面完成：

第一，构建人力资源系统

领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。

第二，构建财务管理系统

树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。

第三，搭建组织架构

组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。

第四，构建企业文化系统

树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感与使命感。

第五，构建营销竞争体系

营销竞争体系，是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和渠道资源。

第六，完善顶层设计规划

顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南，做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。

希望以上回答可以帮助到你，望采纳！

Answer 2

不了解您的具体情况，只能给出一些共性的建议，如有具体问题，可以进行探讨：
公司初期该做些什么：
1.弄清楚你的产品和服务是否有市场。
你对这个产品有兴趣并不意味着人们想要够买这种产品。对市场进行调查，看看市场上是否需要你的产品或者是服务：去与你产品相关的贸易展览会或者网站看看，订阅一些和贸易有关的书籍，建立一个非正式的聚焦团体(尽管他们可能只是你的朋友或者是家人)来收集意见。调查数据可以帮助你了解相关的产品需要。对你的调查结果进行分析，看看你的想法是否可行，然后进行一些调节，包括最困难的一步——用新的理念来取代旧理念，如果有必要的话。
2.竞争分析。
你可以进入黄页或者是网站上浏览一些非正式的分析。黄页和网站上的这些信息可以告诉你有多少和你相关的企业，这些公司的创立情况以及员工人数。想要获取更加详细的资源，就要从公共资源上搜集竞争者的情报，如竞争者的销售资料，剪报资料以及年度报告。
3.制定一份完整的计划
这有助你知道你需要获取什么样的资本。一份完整的计划应该包括日常开支(包括雇主的一些潜在工资)，现金流量(顾客支付的频度)以及创业资金。 stappas说到：“不要少算任何一项必要的开支，缺少其中的任何一个预算都会使你的财政陷入黑洞，这样你就需要比原先更多的资金来弥补损失以继续经营你的公司。
4.做好帐本。
帐本会准确及时的告诉你赢利与否。你所关注的不应该是销售，stappas说大部分的小公司顾主都错误的将他们的注意力放在了销售上。比如说，单一的销售无法告诉你你的厂商是否提高了产品的价格，这样你就没有及时的意识到你需要提高你产品的价格。
5.创立公司，将公司财政和个人财政分开。

创立公司可以保护你的个人利益，使你的个人资产不会公之于众。具体的说，就是如果你的公司破产了，或者你的员工在工作时遇到了意外的交通事故，你可以不用用你的房子，汽车来赔偿。此外，创立公司还会带来税收上的利益，若你以公司购买长期护理保险，那么你就可以享受100%的免费赔偿。
创业是独自的发展的船，过程很可能会翻船或者被袭击，会出现大大小小的损失，为此，创业真的需要小心谨慎，这是话虽然听得繁多，但遇到事情了，你就会觉得这就是金句名言。