薪酬福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
薪酬福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
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一、影响薪酬福利管理的外在因素主要有以下几个：
1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。
3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。
二、影响薪酬福利管理的内在因素主要有以下几个：
1、支付能力。即企业的经营状况和经济实力。它往往与员工薪酬水平成正比。
2、工作性质的差异性。不同工作的复杂程序、技能要求、工作强度或负荷方面都存在着差异。这种差异是组织确定薪酬差异的重要依据。
3、员工情况的差异性。员工之间的工龄、年龄、文化程度、性别、专业技能等差异也是组织确定薪酬差异的重要依据。
4、组织对人性的假设。如果组织把员工看成“经济人”，组织的薪酬形式会采用经济性薪酬；如果把员工看成“社会人”或“复杂人”，员工的薪酬形式就会更多使用非经济性薪酬。
参考资料来源：百度百科——薪酬福利管理
薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。
因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
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（一）了解国家立法
企业必须提供法律规定的福利项目，这是企业必须承担的福利成本。在总体薪酬水平一定的情况下，它不仅制约着弹性福利的弹性空间，对直接薪酬的水平高低也产生着制约作用，提高福利水平要以降低直接薪酬水平为代价。
（二）明确福利目标
规划员工福利应建立特定的目标，且该目标应该考虑企业的规模、企业所处的地区环境、企业的赢利能力及行业竞争对手情况等。
最重要的是要和企业经营战略相一致，以及考虑企业的目标与薪酬策略等。既要考虑员工的眼前需要与长远需要，还要能调动大部分员工的积极性，吸引优秀人才，并将其成本控制在企业可能的范围之内。
（三）开展福利调查
企业要想吸引和留住员工，保持在劳动力市场上的竞争力，就必须了解竞争对手所提供的福利组合、福利水平等情况。一般的福利调查所要得到的是市场上普遍存在的福利项目的形式、内容及其覆盖范围方面的信息。
（四）福利基金的筹集
员工的福利基金是企业依法筹集的、专门用于员工福利支出的资金。理者在进行福利设计时，必须确定基金的来源渠道。
不同的国家与地区的企业有不同的资金来源，一般有三种筹集渠道：按法规从企业财产和收入中提取、企业自筹、向员工个人征收等。
（五）对福利方案进行成本效益分析
企业在福利投资时，应进行成本核算。以员工对企业的重要性及工龄为基础，确定每一个员工福利项目的成本，当有多种方案可满足员工需求时要进行成本效益的比较分析，选择出既满足员工需要又经济有效的福利方案。
（六）福利的组织与实施
员工的福利在组织与实施过程中，应做好以下几方面的工作：一是利用各种有效的渠道宣传各项福利政策，做好福利沟通工作，了解员工的福利需要；二是进行员工的福利调查，收集员工对企业各项福利项目的态度与看法、要求。
三是组织实施福利规划时要落实福利规划与预算，定期检查实施、反馈、改进情况，以增强员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。
参考资料来源：百度百科-薪酬福利
本回答被网友采纳1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、薪酬的体系管理，日事清这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;日事清是完美的管理薪酬管理体系。
4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。本回答被提问者采纳
1. 基本薪酬：包括员工的基本工资、津贴、补贴等，是员工工作的基本报酬。
2. 绩效薪酬：根据员工的工作表现和绩效水平，给予相应的绩效奖金或绩效工资，是激励员工提高工作绩效的关键。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗保险、意外保险等，是企业为员工提供的额外福利待遇，提高员工的生活质量和满意度。
4. 员工培训和发展：包括企业为员工提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等，提高员工的职业素质和能力，增强员工的职业发展前景。
5. 员工关系管理：包括企业与员工之间的沟通、协调、冲突解决等，是保持良好员工关系的关键。
6. 薪酬数据管理：包括薪酬核算、记录、报告等，是保证薪酬管理的公平和透明的基础，同时也是管理者做出决策的依据。
7. 薪酬政策和制度的制定：包括制定企业的薪酬政策、制度、标准和程序等，是保证薪酬管理的科学化和规范化的关键。
总之，薪酬福利管理是企业管理中不可或缺的一部分，需要全面考虑员工的需求和企业的利益，制定合理的薪酬福利政策和制度，激励员工提高工作绩效和质量，提高员工的工作满意度和忠诚度，加强薪酬数据管理和评估，提高薪酬管理的水平和质量。
