第1个回答 2012-04-10
有关报验时间和报验要求
1、施工方案在分项工程施工前七天报送监理部，监理工程师在三天内将审批意见返回施工单位。
2、现场验收一般需提前24—48小时通知监理部，对结构施工阶段的检验批工程验收须提前6—12小时通知监理并报验，现场验收尽量安排在天黑之前。验收前施工单位应将各种有关资料备齐并且自检合格。监理人员进行现场验收时，施工单位的栋号长、专业工长、质检员等有关人员须随同检查验收。报验由施工单位质检员负责，对一次验收不合格的，则由主任工程师负责施工方修整后二次报验；验收还不合格，三次报验由项目经理负责签报（逐步升级）。
3、施工组织设计及其变更方案、重点分项工程的施工方案、冬雨季施工措施、质量保证措施、施工计划、设备安装系统施工方案等由技术负责人签字后报送监理审批。
4、材料、构配件、设备、分项工程质量、由质量检验部门负责人签字，附有关方面资料报监理验收。监理认可后，方可进行下道工序施工。未经监理认可的原材料、构配件不得用于本工程。
5、现场条件：有可供检测的轴线、边线、控制线、标高线、并提供必要的方便条件、安全可靠的通道及架板。
6、监理人员验收及旁站：发现质量问题均采用文字往来的形式限期解决，施工单位修整后，必须报监理复查，监理进行重新验收，实事求是填写验收结果，并返回施工单位。
五、协调会议
1、监理例会：每周五下午2：00定期召开。
参加人员：建设单位代表；监理部全体人员；项目部经理、生产经理、主任工程师、专业经理、技术股长、生产股长、栋号长、分包单位负责人。
会议内容：（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前原因；（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题（7）工程变更的主要问题；
（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其它有关事项。
会议程序：（1）项目部主要负责人汇报本周工作完成情况及存在的问题，为解决问题已采取的相应措施； 下周工作安排意见、周计划编制情况及需要解决的问题和解决途径。（2）总监阐述本周工程检查情况及存在的主要问题（进度、质量、资料等），提出解决问题的要求及限期；对下周工程计划提出意见和要求。（3）建设单位代表对工程安排、对监理单位和施工单位提出意见和要求。（4）由总监归纳、总结会议主要内容。
2、专题工地会议：根据需要及时召开。
设计交底会暨图纸会审初步定于7月中旬进行。
六、施工单位需报送的资料
1、 企业营业执照、企业资质等级证明书（复印件）
2、 施工单位企业法人代表对项目经理的任命书。
3、 施工单位管理人员资历证书（项目经理、主任工程师、班子成员、工长、质检员、技术员、预算员、安全员等。）
4、 特殊工种上岗证（架子工、塔吊司机、信号工、电焊工、试验工、测量工、电工、水暖工等）
5、 施工组织设计、施工方案
6、 施工进度计划（包括：总、年、季、月进度计划，总、年度计划须由业主审批。）
7、 试验计划（包括：钢筋原材、钢筋连接、水泥、砼试块、防水材料、外加剂等）。
8、 分包单位资质等级证书及主要人员职称及上岗证书。
9、 测量仪器检测报告及测量方案。
10、质量保证体系和质量管理体系
11、施工管理组织机构图
12、供应材料、构配件及设备的采供计划。
13、质量措施方案（包括各分项工程的等级划分、分项工程的目标）。
七、 监理主要验收程序
1、《施工组织（总）设计》、《施工方案》的审批
A、监理流程：
承包方填写A1监，附《施工组织（总）设计》 或《施工方案》报监理审批
监 理 审 批
修 改 再 报
必要时报业主备案 承包方执行
必要时做补充方案调整
B、监理要求：
（1）承包方报送的《施工组织（总）设计》和重要分项工程技术方案应首先经本单位总工及相应各级技术主管部门的审批通过并加盖公司红章；
（2）承包方在施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；
（3）施工组织（总）设计》至少应在施工前7天申报，施工方案应提前3——7天申报。
（4）工程应申报的《施工组织（总）设计》及《施工方案》包括：
★ 《施工组织（总）设计》 ；
★ 《测量放线方案》 ；
★ 《模板设计方案》 ；
★ 《钢筋施工组织方案》 ；
★ 《大体积砼施工方案》 ;
★ 《砼浇筑方案》 ；
★ 《防水工程施工方案》 ；
★ 《装修工程的施工方案》 ；
★ 《雨季施工方案》 ；
★ 《冬期施工方案》 ；
1、施工方案在分项工程施工前七天报送监理部，监理工程师在三天内将审批意见返回施工单位。
2、现场验收一般需提前24—48小时通知监理部，对结构施工阶段的检验批工程验收须提前6—12小时通知监理并报验，现场验收尽量安排在天黑之前。验收前施工单位应将各种有关资料备齐并且自检合格。监理人员进行现场验收时，施工单位的栋号长、专业工长、质检员等有关人员须随同检查验收。报验由施工单位质检员负责，对一次验收不合格的，则由主任工程师负责施工方修整后二次报验；验收还不合格，三次报验由项目经理负责签报（逐步升级）。
3、施工组织设计及其变更方案、重点分项工程的施工方案、冬雨季施工措施、质量保证措施、施工计划、设备安装系统施工方案等由技术负责人签字后报送监理审批。
4、材料、构配件、设备、分项工程质量、由质量检验部门负责人签字，附有关方面资料报监理验收。监理认可后，方可进行下道工序施工。未经监理认可的原材料、构配件不得用于本工程。
5、现场条件：有可供检测的轴线、边线、控制线、标高线、并提供必要的方便条件、安全可靠的通道及架板。
6、监理人员验收及旁站：发现质量问题均采用文字往来的形式限期解决，施工单位修整后，必须报监理复查，监理进行重新验收，实事求是填写验收结果，并返回施工单位。
五、协调会议
1、监理例会：每周五下午2：00定期召开。
参加人员：建设单位代表；监理部全体人员；项目部经理、生产经理、主任工程师、专业经理、技术股长、生产股长、栋号长、分包单位负责人。
会议内容：（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前原因；（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题（7）工程变更的主要问题；
（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其它有关事项。
会议程序：（1）项目部主要负责人汇报本周工作完成情况及存在的问题，为解决问题已采取的相应措施； 下周工作安排意见、周计划编制情况及需要解决的问题和解决途径。（2）总监阐述本周工程检查情况及存在的主要问题（进度、质量、资料等），提出解决问题的要求及限期；对下周工程计划提出意见和要求。（3）建设单位代表对工程安排、对监理单位和施工单位提出意见和要求。（4）由总监归纳、总结会议主要内容。
2、专题工地会议：根据需要及时召开。
设计交底会暨图纸会审初步定于7月中旬进行。
六、施工单位需报送的资料
1、 企业营业执照、企业资质等级证明书（复印件）
2、 施工单位企业法人代表对项目经理的任命书。
3、 施工单位管理人员资历证书（项目经理、主任工程师、班子成员、工长、质检员、技术员、预算员、安全员等。）
4、 特殊工种上岗证（架子工、塔吊司机、信号工、电焊工、试验工、测量工、电工、水暖工等）
5、 施工组织设计、施工方案
6、 施工进度计划（包括：总、年、季、月进度计划，总、年度计划须由业主审批。）
7、 试验计划（包括：钢筋原材、钢筋连接、水泥、砼试块、防水材料、外加剂等）。
8、 分包单位资质等级证书及主要人员职称及上岗证书。
9、 测量仪器检测报告及测量方案。
10、质量保证体系和质量管理体系
11、施工管理组织机构图
12、供应材料、构配件及设备的采供计划。
13、质量措施方案（包括各分项工程的等级划分、分项工程的目标）。
七、 监理主要验收程序
1、《施工组织（总）设计》、《施工方案》的审批
A、监理流程：
承包方填写A1监，附《施工组织（总）设计》 或《施工方案》报监理审批
监 理 审 批
修 改 再 报
必要时报业主备案 承包方执行
必要时做补充方案调整
B、监理要求：
（1）承包方报送的《施工组织（总）设计》和重要分项工程技术方案应首先经本单位总工及相应各级技术主管部门的审批通过并加盖公司红章；
（2）承包方在施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；
（3）施工组织（总）设计》至少应在施工前7天申报，施工方案应提前3——7天申报。
（4）工程应申报的《施工组织（总）设计》及《施工方案》包括：
★ 《施工组织（总）设计》 ；
★ 《测量放线方案》 ；
★ 《模板设计方案》 ；
★ 《钢筋施工组织方案》 ；
★ 《大体积砼施工方案》 ;
★ 《砼浇筑方案》 ；
★ 《防水工程施工方案》 ；
★ 《装修工程的施工方案》 ；
★ 《雨季施工方案》 ；
★ 《冬期施工方案》 ；
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