第一次监理例会监理必须重视，这是展示监理控制能力最好的舞台，第一次例会开的好，能给施工单位、甲方留下很好的印象，便于将来顺利开展工作！
第一次监理例会都有哪些内容呢，我今天就跟大家聊聊！
一、第一次监理例会应该由甲方来主持，甲方应介绍工地人员配置情况及其分工；在例会中明确对监理单位的授权情况、介绍施工许可证办理情况，图纸准备情况、资金筹备情况等！
二、施工单位介绍施工人进场情况，介绍管理人员配备情况及其分工；介绍机械设备进场情况、材料准备情况、；施工组织设计编制情况、施工进度计划安排；介绍临建设施搭设情况、现场平面布置情况等等一系列开工准备准备情况！
三、监理单位一般由总监介绍项目部人员配备情况及其分工；介绍监理规划、监理细则编制情况；介绍监理程序、监理控制措施；对业主的施工准备情况提出建议和要求，对施工单位开工准备情况进行评述，提出监理的意见；提出需要施工单位前期应该报验的资料；明确监理例会定期召开的时间、地点，明确监理例会参会人员等！
监理在第一次监理例会上必须准备充分，能对开工前各方的开工前准备工作进行很好的评述，并且根据准备情况及时下达开工指令！
第一次监理例会都有哪些内容呢，我今天就跟大家聊聊！
一、第一次监理例会应该由甲方来主持，甲方应介绍工地人员配置情况及其分工；在例会中明确对监理单位的授权情况、介绍施工许可证办理情况，图纸准备情况、资金筹备情况等！
二、施工单位介绍施工人进场情况，介绍管理人员配备情况及其分工；介绍机械设备进场情况、材料准备情况、；施工组织设计编制情况、施工进度计划安排；介绍临建设施搭设情况、现场平面布置情况等等一系列开工准备准备情况！
三、监理单位一般由总监介绍项目部人员配备情况及其分工；介绍监理规划、监理细则编制情况；介绍监理程序、监理控制措施；对业主的施工准备情况提出建议和要求，对施工单位开工准备情况进行评述，提出监理的意见；提出需要施工单位前期应该报验的资料；明确监理例会定期召开的时间、地点，明确监理例会参会人员等！
监理在第一次监理例会上必须准备充分，能对开工前各方的开工前准备工作进行很好的评述，并且根据准备情况及时下达开工指令！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-12-21
我常给大家说监理例会是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是第一次监理例会，监理留给参会各方的印象更为重要！
第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家！
1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！
2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
我就简单说以上几点，监理第一次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！监理第一次例会应由监理项目部进行整理下发！
第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家！
1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！
2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
我就简单说以上几点，监理第一次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！监理第一次例会应由监理项目部进行整理下发！
第2个回答 2021-04-01
第一次开监理例会总监都讲什么？我常给大家说监理例会是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是第一次监理例会，监理留给参会各方的印象更为重要！
第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家！
1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！
2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
我就简单说以上几点，监理第一次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！
第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家！
1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！
2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
我就简单说以上几点，监理第一次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！
第3个回答 2020-12-02
1. 业主介绍情况，介绍监理、施工单位情况；人员情况等等。
2. 施工单位：施工准备情况介绍；人员情况等等
3. 监理：受业主委托对项目进行监理；
4. 监理人员介绍；
5. 对施工准备情况提出监理的看法和要求（开工许可证、方案、场地、三通情况等）；
6. 约定下次开会的时间、地点、人员等等。
监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
2. 施工单位：施工准备情况介绍；人员情况等等
3. 监理：受业主委托对项目进行监理；
4. 监理人员介绍；
5. 对施工准备情况提出监理的看法和要求（开工许可证、方案、场地、三通情况等）；
6. 约定下次开会的时间、地点、人员等等。
监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
第4个回答 推荐于2017-11-23
1、现阶段主要需把握的工程质量情况。
2、下一阶段监理工作安排。
3、前一阶段施工单位的不足之处，以及改进后的情况。
4、根据甲方在会上提出的要求进行一定的阐述（监理需要做的方面）。
5、最后在工程总体安全、质量、进度的方面提出一些监理要求。本回答被网友采纳
2、下一阶段监理工作安排。
3、前一阶段施工单位的不足之处，以及改进后的情况。
4、根据甲方在会上提出的要求进行一定的阐述（监理需要做的方面）。
5、最后在工程总体安全、质量、进度的方面提出一些监理要求。本回答被网友采纳
相似回答
