管理的基本职能主要包括四项：计划、组织、领导和控制。
计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划。
组织是为组织中的每个单位、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。
领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动。
控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程。
这四种职能之间的关系首先表现在理论上存在逻辑上的先后顺序：先计划、继而组织、然后领导、最后控制。 在实际实施过程中，由于管理是不断循环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的，更经常地是融合在一起进行的。
法约尔的管理基本职能
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
相对于四项基本职能，法约尔的增加了控制。
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
管理的一般职能源于管理的性质——二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
扩展资料
1、计划分类：
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
2、组织设计的原则
（1）因事设职和因人设职相结合的原则。
组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。
（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。
（3）命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
（1）领导者必须有部下或追随者。
（2）领导者拥有影响追随者的能力。
（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。
参考资料来源：百度百科-管理职能
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
参考资料来源：百度百科-管理学
要学习和掌握管理学的职能十分有必要向大家推荐一本经典的管理书籍《经理人参阅：企业管理实务》。该书从实际应用的角度，阐述了企业管理的各个方面，对于提高管理者的管理水平具有很大的参考价值。接下来，我们将从该书的角度出发，对管理学的五大职能进行详细的介绍和分析。
管理学的五大基本职能是每位管理人员都必须了解和掌握的基本概念。这些职能包括规划、组织、领导、协调和控制。无论你是一位初学者还是经验丰富的管理人员，都需要了解这些职能的重要性，以便更好地管理组织和团队。
一、规划
规划是管理学的五大职能之一，它指的是确定组织目标，制定实现这些目标的策略和行动计划，并分配资源以实现这些目标。规划是管理过程的第一步，它决定了组织和管理的方向和目标。
在规划方面，管理者需要关注以下几个方面：
1、目标的设定：目标需要明确、可行和具有挑战性。
2、战略的选择：根据目标选择最适合的战略。
3、计划的编制：将战略细化为具体的行动计划，包括时间表和预算等方面。
4、资源的分配：合理分配资源，确保计划的执行。
二、组织
组织是管理学的另一个重要职能，它指的是将人员和资源进行有效的组合，以实现组织的目标。组织是管理过程中的关键环节，因为它能够提高效率和协调工作，确保组织的正常运转。
在组织方面，管理者需要关注以下几个方面：
1、组织结构的设计：根据组织的目标和战略，设计最适合的组织结构。
2、职责的分配：明确每个员工的职责和工作范围，确保任务的合理分配。
3、协调的实现：协调不同部门之间的工作，确保组织的整体运转。
4、人员的培训和发展：对员工进行培训和发展，提高他们的能力和素质。
三、领导
领导是管理学中最为关键的职能之一，它指的是激励和指导员工，以实现组织的目标。领导需要具备良好的沟通能力、积极的思维方式和良好的决策能力。领导者应该能够识别团队成员的个人需求，并在提供指导和支持的同时，激励他们发挥出最佳的能力。
在领导方面，管理者需要关注以下几个方面：
1、目标的传达：确保团队成员了解组织的目标，并且明确他们自己在实现这些目标中的作用。
2、指导和支持：提供指导和支持，确保团队成员具备完成任务所需的技能和资源。
3、激励和鼓舞：激励和鼓舞团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力和能力。
4、决策和解决问题：在团队中发挥领导者的角色，做出明智的决策，解决团队成员面临的问题。
四、协调
协调是管理学中非常重要的职能之一，它指的是协调不同部门和团队之间的工作，以确保组织能够有效地运转。协调需要管理者具备良好的沟通能力和分析能力，能够识别不同部门之间的协作问题，并提供解决方案。
在协调方面，管理者需要关注以下几个方面：
1、沟通和协作：促进不同部门之间的沟通和协作，确保工作能够顺利进行。
2、资源的分配：合理分配资源，确保每个部门都能够得到必要的资源支持。
3、问题的解决：识别和解决不同部门之间的协作问题，确保组织能够有效地运转。
4、变革的管理：在组织进行变革时，协调不同部门之间的工作，确保变革能够成功实施。
五、控制
控制是管理学中的最后一个职能，它指的是监控组织的绩效和进展，以确保组织能够按照规划和目标的方向前进。控制需要管理者具备良好的分析和决策能力，能够识别问题并提供解决方案。
在控制方面，管理者需要关注以下几个方面：
1、绩效监控：监控组织的绩效和进展，确保组织能够按照规划和目标的方向前进。
2、数据分析：对组织的数据进行分析，识别问题并提供解决方案。
3、问题的解决：当出现问题时，及时采取措施进行解决，防止问题的扩大影响组织的整体绩效。
4、调整计划：当组织的计划和目标需要进行调整时，要及时进行调整，确保组织能够持续前进。
管理学的基本职能总结
管理学的五大职能分别是规划、组织、领导、协调和控制，它们构成了管理学的核心内容。每个职能都非常重要，缺少任何一个职能都会对组织的运转造成影响。
作为管理者，需要在五大职能之间保持平衡，确保组织能够顺利运转。在实践中，每个职能都需要不断地提升和完善，以适应组织的不断发展和变化。
最后，《经理人参阅：企业管理实务》为管理者提供了非常有价值的管理学参考，无论是初学者还是资深管理者，都可以从中获得启发和帮助，成为更好的管理者。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
(一)计划
计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。
(二)组织
为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
(三)人员管理
人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能--计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
(四)指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
(五)控制
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
管理的一般职能源于管理的性质--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
职能：计划、组织、领导、控制、创新
