生产部经理、副经理岗位职责
我们生产部最近准备制作一些小纸牌挂在办公室各人人旁边的墙上，上面主要是写各人的职责，因为牌子不是很大，所以要简明一些，需要有经理、副经理、仓管的，请大家不吝赐教，谢谢了。
岗位职责范本-生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-11-22
仓管员工作职责
好仓库管理标准
要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:
维护良好品质
维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求.为了满足这一要求,在仓储计划和设计时就应充分考虑以下因素:
(1) 温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响.
(2) 防水,防火,防盗措施及设备.
(3) 灰尘,公害,虫害等问题.
(4) 除锈措施以及对酸,碱盐的防护.
(5) 物料搬运的方便情况.
(6) 照明设备.
(7) 邻近产品或物料之间的相互影响.
(8) 有效储存期间及其保证.
(9) 物料重量影响与卡板放置情形.
2. 安全性
物料或产品的保管应安全第一,因而处处要注意以下几点:
(1) 危险物品应利用危险品仓库隔离保存.
(2) 易破损的物品应置于稳定的场所,并标示易碎或不能倒放等标签,以示注意.
(3) 堆入物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏.
(4) 高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险.
3.最大限度地发挥仓储空间的效用.
储存物料或产品的场所,不论是仓库,棚舍或场地,必须充分利用空间,以有限的空间,求得合理的最大储存量.
4.节省人力
物料或产品入库,发料,退料的搬运的工作,仓储保管工作以及相关记录,必然消耗大量人力,故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效,并从工作计划,托运方法的合理化及选用适当的搬运工具,以求节省人力.
5.降低成本
若物料大量少,生产极易待料而造成很大损失,若物料存量过多,则造成积压物料储存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管,搬运,记录,准备仓储的成本以及水,电,保险,税,耗损报废等仓储费用).仓储位置不适当,以及仓储不能有效利用,则容易引起超额搬运,摆放材料困难,搬运人员与设备增加.所以,应设法降低各方面的成本.
二.仓管员工作职责
仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针,政策,制度和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物品入库验收,保管保养和出库发运工.严格执行各项手续.保证账物相符,把好收发,管三关.具体如下所示:
1.仓库管理规划
(1) 熟悉仓库的结构,布局,技术定额.
(2) 熟悉仓库规划,熟悉堆码,苫垫技术,掌握堆垛作业要求.
(3) 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发.
(4) 了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中.
1. 入库管理
(1) 依物料验收规定点收物料.
(2) 依半成品,成品入库规定点收入库.
(3) 点收的物料依序整齐摆放.
(4) 不合格品进行标示,或进行处理.
2. 储存,保管
(1) 熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质.
(2) 熟练地填管表账,制作单证,妥善处理各种单证业务.
(3) 了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务,妥善处理风雨,热冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止和减少损失.
3. 搬运,防护管理
(1) 掌握各种储物的搬运方法.
(2) 熟练操作各种搬运工具.
(3) 搬运,交付及时.
(4) 严格执行仓库安全管理的规章制度,做好防火,防盗,防破坏,防虫鼠等安全保卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保人身,物资,设备的安全.
4. 出库管理.
(1) 依发料规定发料.
(2) 依成品出货规定出货.
5. 呆废料管理
(1) 妥善保管好剩料,废旧包装,收集和处理好下脚料,做好回收工作.
(2) 用具,苫垫,货板等应妥善保管.细心使用,确保延长使用寿命.
(3) 按公司规定及时处理呆废料.
6. 盘存管理
(1) 定期进行仓库盘点.
(2) 协同其它部门进行盘点差异处理.
7. 账卡管理
(1) 建立完整的物料账,物料卡.
(2) 当日料账,当日完成.
(3) 定期做好各项仓库报表.
8. 仓库5S
(1) 整理
(2) 整顿
(3) 清扫
(4) 清洁
(5) 素养
好仓库管理标准
要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:
维护良好品质
维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求.为了满足这一要求,在仓储计划和设计时就应充分考虑以下因素:
(1) 温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响.
(2) 防水,防火,防盗措施及设备.
(3) 灰尘,公害,虫害等问题.
(4) 除锈措施以及对酸,碱盐的防护.
(5) 物料搬运的方便情况.
(6) 照明设备.
(7) 邻近产品或物料之间的相互影响.
(8) 有效储存期间及其保证.
(9) 物料重量影响与卡板放置情形.
2. 安全性
物料或产品的保管应安全第一,因而处处要注意以下几点:
(1) 危险物品应利用危险品仓库隔离保存.
(2) 易破损的物品应置于稳定的场所,并标示易碎或不能倒放等标签,以示注意.
(3) 堆入物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏.
(4) 高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险.
3.最大限度地发挥仓储空间的效用.
储存物料或产品的场所,不论是仓库,棚舍或场地,必须充分利用空间,以有限的空间,求得合理的最大储存量.
4.节省人力
物料或产品入库,发料,退料的搬运的工作,仓储保管工作以及相关记录,必然消耗大量人力,故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效,并从工作计划,托运方法的合理化及选用适当的搬运工具,以求节省人力.
5.降低成本
若物料大量少,生产极易待料而造成很大损失,若物料存量过多,则造成积压物料储存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管,搬运,记录,准备仓储的成本以及水,电,保险,税,耗损报废等仓储费用).仓储位置不适当,以及仓储不能有效利用,则容易引起超额搬运,摆放材料困难,搬运人员与设备增加.所以,应设法降低各方面的成本.
二.仓管员工作职责
仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针,政策,制度和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物品入库验收,保管保养和出库发运工.严格执行各项手续.保证账物相符,把好收发,管三关.具体如下所示:
1.仓库管理规划
(1) 熟悉仓库的结构,布局,技术定额.
(2) 熟悉仓库规划,熟悉堆码,苫垫技术,掌握堆垛作业要求.
(3) 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发.
(4) 了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中.
1. 入库管理
(1) 依物料验收规定点收物料.
(2) 依半成品,成品入库规定点收入库.
(3) 点收的物料依序整齐摆放.
(4) 不合格品进行标示,或进行处理.
2. 储存,保管
(1) 熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质.
(2) 熟练地填管表账,制作单证,妥善处理各种单证业务.
(3) 了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务,妥善处理风雨,热冻等自然灾害对仓储物资的影响,防止和减少损失.
3. 搬运,防护管理
(1) 掌握各种储物的搬运方法.
(2) 熟练操作各种搬运工具.
(3) 搬运,交付及时.
(4) 严格执行仓库安全管理的规章制度,做好防火,防盗,防破坏,防虫鼠等安全保卫工作,防止各种灾害和人身伤亡事故,确保人身,物资,设备的安全.
4. 出库管理.
(1) 依发料规定发料.
(2) 依成品出货规定出货.
5. 呆废料管理
(1) 妥善保管好剩料,废旧包装,收集和处理好下脚料,做好回收工作.
(2) 用具,苫垫,货板等应妥善保管.细心使用,确保延长使用寿命.
(3) 按公司规定及时处理呆废料.
6. 盘存管理
(1) 定期进行仓库盘点.
(2) 协同其它部门进行盘点差异处理.
7. 账卡管理
(1) 建立完整的物料账,物料卡.
(2) 当日料账,当日完成.
(3) 定期做好各项仓库报表.
8. 仓库5S
(1) 整理
(2) 整顿
(3) 清扫
(4) 清洁
(5) 素养
第2个回答 2020-12-18
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