第1个回答 2010-03-05
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，我国在上世纪80年代推行TQC就包括了5S管理的相关内容，是现代企业管理行之有效的现场管理理念和方法，其作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的实质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，是实现现场精细化管理的基础和管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。有必要和没有必要物品的判断基准，要依据企业的实际情况（工艺定额、工时定额、储备定额等）确定物品判断基准。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 整顿的实施应具备相应的管理流程，履行没有必要物品整顿的处理的相关手续，做好记录并备案。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。是改善环境的重要行动和措施，是消除生产现场跑冒滴漏的群众性基础管理工作。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。保持良好的优雅的生产工作环境，环境影响心情、环境影响精神、环境影响工作，塑造企业形象的内涵。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（自主性、习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。是企业文化的组成部分，是企业形象重要体现。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。本回答被提问者采纳
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。有必要和没有必要物品的判断基准，要依据企业的实际情况（工艺定额、工时定额、储备定额等）确定物品判断基准。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 整顿的实施应具备相应的管理流程，履行没有必要物品整顿的处理的相关手续，做好记录并备案。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。是改善环境的重要行动和措施，是消除生产现场跑冒滴漏的群众性基础管理工作。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。保持良好的优雅的生产工作环境，环境影响心情、环境影响精神、环境影响工作，塑造企业形象的内涵。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（自主性、习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。是企业文化的组成部分，是企业形象重要体现。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-02-27
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