6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
拓展资料：
6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
企业推行6s现场管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长久彻底落实。
6S现场管理的实施原则如下：
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持之性：人性化，全球遵守与保持；
3、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6s管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本.
拓展资料：
1、6S管理执行好处：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
2、6S管理制度与实施程序的区别
对于各个部门而言，必须6S管理制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是6S管理实施程序。6S管理制度和6S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。
举个例子，你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备，生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定，你的部门6S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。
如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。
制定公平有效的6S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。
一旦这些任务完成，你就可以正式地制定6S管理制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。
参考链接：6S管理（管理方法）_百度百科
本回答被网友采纳将6S管理引入公司管理中，能够加速改善调整工作环境和工作状况，是公司提高员工工作效率，调整理顺工作现场秩序等的重要管理手段。
二、6S管理之内容
⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度; ⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
三、6S管理的推行
1、推行步骤
A、 成立推行组织
B、 拟定推行方针及目标
C、 拟定工作计划及实施方法
D、 教育、培训
E、 活动前的宣传造势
F、 全面实施与检查
G、 活动评比办法确定
H、 查核
I、 评比结果、公布及奖惩
J、 综合分析、检讨与持续改进
K、 纳入定期管理活动中
2、推行要领
1、 整理的推行要领(腾出空间来防止误用。消除现场杂)A、 对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的。
B、 制定“要”和“不要”的判别基准。
C、 不要物品的清除。
D、 要的物品要调查使用频度，决定日常用量。
E、 每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
A、 空间的浪费。
B、 使用货架或柜内空间的浪费。
C、 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
D、 放置处变得窄小。
E、 连不要的东西也要管理的浪费。
F、 库存管理或盘点花时间的浪费。
3、整顿的推行要领(定制标识易找易取易放。消除现场乱)A、 前一步骤整理的工作要落实。
B、 需要的物品明确放置场所。
C、 摆放整齐、有条不紊。
D、 地板画线定位。
E、 场所、物品标示。
F、 制订废弃物处理办法。
推行重点如下：
A、 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
B、 要站在新人、其他场所的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
C、 要想办法使物品能立即取出使用。
D、 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或被误放时能马上知道。
4、清扫的推行要领(扫黑、扫漏、扫怪、消除现场脏)A、 建立清扫责任区(室内、室外)
B、 开始一次全公司的大清扫
C、 每个地方清洗干净(铁见本色 漆见光)
D、 调查污染源，予以杜绝或隔离
E、 建立清扫基准，作为规范
清扫就是使场所成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。
5、清洁的推行要领(标准化加美化维持完好状态/消除现场丑)A、 落实前面3S工作
B、 制订目视管理及看板管理的基准 C、 制订6S实施办法D、 制订稽核方法
E、 制订奖惩制度，加强执行
F、 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能坚持到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
6、素养的推行要领(提升个人的素质 消除低素质)A、 制订厂服、工鞋、工作帽等识别标准
B、 制订公司有关规则、规定。
C、 制订礼仪守则。
D、 教育训练。
E、 推动各种激励活动。
F、 遵守规章制度。
G、 推行打招呼、礼貌活动。
素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S(整理 、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 6、员工在6S活动中责任：员工在6S活动中扮演着重要角色，主要责任如下：
A、 自己的工作环境须不断地整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。
B、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间C、 通道必须经常维持清洁和畅通
D、 物品、工具及文件等要放置于规定场所
E、 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理F、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持畅通无阻。
G、 物品、设备要认真摆放，正确标识，安全使用。
H、 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
I、 不断清扫，保持清洁
J、 注意上级的指示，并加以配合
7、管理在6S活动中责任：管理应该在6S活动中率先垂范，积极推动，主要职责如下：
A、 配合公司政策，全力支持与推行6S。
B、 参加外界有关6S教育训练，吸收6S实施技巧。
C、 研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。
D、 部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动。
E、 规划部门内工作区域的整理、定位工作。
F、 依公司的6S进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业。
G、 协助部属克服6S的障碍与困难点。
H、 熟读公司《6S运动竞赛实施方法》，并向部属解释。
I、 必要时，参与公司评分工作。
J、 6S评分缺点的改善和申述
K、 督促下属执行定期的清扫点检。
L、 上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。
四、办公环境6S管理制度
1.6S管理责任部门
行政部统一管理公司办公室6Swww.chinatpm.net的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
2. 责任区
⑴ 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;⑵ 公共责任区是指前台、花草、等候区、公共通道、茶水间、会议室、洽谈室、和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。
3. 个人6S操作规范
⑴ 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留;⑵ 个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;⑶ 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签;若有变动，标签应及时更新;⑷ 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
4.6S管理规定
4.1张贴规定
⑴ 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天;⑵ 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
4.2吸烟规定
⑴ 公司提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。
⑵ 发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元;⑶ 遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。
4.3其它规定
⑴ 员工应遵守公共责任区内的6S管理规定;
⑵ 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;⑶ 工作时间提倡使用普通话;
⑷ 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
公司想要提高自身的实力，单靠以前的管理方式制度是行不通的，不断的革新管理制度，跟上市场的变化，才能够不被淘汰，才能够越做越强。
因为每句话第一个字的英文均以“S”开头，所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S工作的要求：
整理：要与不要 一弃一留,设备、物资定置摆放有序；
整顿：科学布局 取用快捷,环境优美，神清目爽；
清扫：消除垃圾 美化环境,道路通畅无阻，无障碍物；
清洁：洁净环境 贯彻到底,工作场所干净、无废弃物
素养——人们养成好习惯，形成文明、形成制度 养成习惯,健康的文化氛围；
安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。
从而使我们的工作场所：
干干净净，整整齐齐，清清楚楚，文文明明，安安全全。
也使我们：
看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步：
1、首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；
2、要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍
如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。 虽然工作上问题多多，但与6S无关。 现在比以前好多了，没有必要。 就是我想做好，别人呢,做好了有没有好处. 搞6S是就是搞卫生；工作上的问题与6S无关；工作已经够忙的了，哪有时间再做6S等等。6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍，先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革，因此需要一把手的支持和决心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与；6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性，变化也仅仅只是浅层次的表面改变，当“6S”成为全员的共同需求时，那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度；
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动，如：光荣榜、拓展等。
7、除此之外，就是要坚持不懈，做到：
常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。本回答被网友采纳
