区别:(1)人员构成不同:矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门,有着不同技能、不同知识和不同背景。项目管理的人数,成员,和其职责都是在不断变化的。
(2)管理的目的不同:矩阵管理的目的更多的是基于专业化的考虑,充分发挥不同人才的能力,进而让组织的整体运作效能达到相对最佳化。 而项目管理的目的是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
(3)管理的时间不同:矩阵管理是企业长期运营管理的一种模式,而项目管理在时间上有明确的起点和终点。
(4)管理的发起者不同:矩阵管理的发起者只能是组织,而项目管理的发起者可以是组织或者个人。
(5)管理的内容不同:矩阵管理的内容是企业的日常运营情况,而项目管理的内容是项目需求分析、项目进度制定、项目团队建设等。
联系:(1)他们的工作形式都是专门从事某项工作的工作小组。
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