主要有五个方面：
（1）创业者必须有自己的金刚钻
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
（2）创业者必须是实干家
任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。
（3）找到一个好的创业团队
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业，成功的创业者要能找到一个小而精的团队。
（4）好的商业头脑和长远眼光
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
（5）判断力和执行力
创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。
（1）人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。
（2）技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强相应地企业的生存和发展便有了保障。
（3）核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。
许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。
（4）管理体系。管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。
有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把所有人的力量凝聚起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力
（5）营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务；而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是产品的销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。
企业一旦拥有了庞大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时问内获得超额利润。
本回答被网友采纳创业五角场
2019-07-12
关注
小五创
“
2019五角场创新创业大赛第三场圆满结束~
今年的大赛不仅仅在上海打响了品牌
更在外省市及海外，特别是长三角地区的项目有了一定知名度！
今天的瓢泼大雨，依旧无法阻挡参赛者的热情！
来自江苏南京的项目团队不辞辛苦冒雨前来参赛！
现场有哪些精彩画面呢？
快和小五创一起来回顾吧！
”
关键词：创业大赛
信息来源：创业五角场
融合创新 发展共赢
7月12日下午，2019五角场创新创业大赛第三场在五角场创场拉开序幕，这是一场真正的创业比拼，在这里你可以提出自己天马行空的创业想法，与众多创业项目一起“融合创新，发展共赢”。
本场大赛我们邀请到的大咖是天使投资人、科翔资本投资合伙人、银信资本创始合伙人张和清。
张和清老师毕业于上海大学悉尼工商管理学院，曾在美国、日本、澳大利亚进修。拥有10余年的外企高管工作经验，长期的海外企业财务管理经验，为其后续涉足风险投资领域，对数据模型的建立及评估和风险管控打下良好的基础，此外他还有10余年的投融资实战经验。
如何应对行业天花板？
如何选择合适的商业模式？
企业的核心竞争力和哪些因素相关？
针对这些问题今日张和清先生带来了主题为“投资评估标准”的精彩演讲。
投资评估标准
如何应对行业天花板？
1.已达到或接近天花板的行业，投资机会来自于兼并重组。优势企业可以用低成本兼并劣势企业，进一步扩大市场份额，获得更有优势的产品定价权。（适合二级市场并购，或成熟类企业）
2.当行业升级换代，会催生新需求（新消费）。这时新的天花板尚未形成，投资机会来自于技术创新。
3.行业天花板尚不明确的行业，要挖掘行业内的领军企业，细分领域的龙头。
如何选择合适的商业模式？
从以下三个方面进行判断：
1.是不是个赚钱的项目
2.这样的赚钱方式可以持续多久
3.竞争对手是谁，他们处于什么阶段
企业的核心竞争力
创始人、团队、股权机构、股权机构、市场营销、业务管理、财务及融资等。
企业的护城河
技术优势、成本与边际成本、网络及品牌效应、回报率。
企业的成长性
财务模型预测、收入增长的确切方案、利润（毛利、净利）、现金流。
投资人主要的评估标准
1.资源型的不会投，不具有持续性和复制性；
2.多主业的不会投，产业不清晰、不突出；
3.不会花钱、商业模式不清晰的企业不会投。
投资人看重的是模式的创新，而非行业的创新；看重的是企业价值，而非产品价值。
融资是一次系统的工程，从最初的制定计划到接触投资人，配合调查工作，乃至最后进行谈判完成投资。整个过程既是投资者在了解企业，又是企业在学会用资本的眼睛重新审视自己的价值。企业与投资人是终生创业的伙伴关系，共享收益，共担风险。
在张和清老师干货满满的分享后，今天的五个路演项目摩拳擦掌逐一上台，为现场的评委老师和观众带来了精彩的项目路演，展示各自的创新思维和创意理念。
