这个问题太大了啊！从人、机、料、法，去讲；每一项都有说不完的。
其实控制质量的根本只有一个字---“爱”！
其实控制质量的根本只有一个字---“爱”！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2014-12-26
你的这个问题说得有点大，真不好简单的说几句就能解决问题，我发一段文字，供你参考吧：
第三节 保证工程质量的措施
1.成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员、水电班长为小组成员，对各工序进行检查验收。
2.施工技术管理工作的质量控制
2.1技术交底流程:技术部向设计师请教—技术部向施工员交底—施工员对专业班组长交底—各班组长对主要工人交底。
2.2技术交底制度:我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
2.3设置质量控制点，明确难点解决措施:对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对加固的质量进行重点监控、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如钢结构的拼接节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。
2.4施工操作的质量控制：工程质量的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手1)施工前进行施工技术交底；2)装饰工程建立样板模型做法制度；3)实行班组自检制度；4)建立巡查制度；5)终检制度；6)实行挂牌施工，质量奖罚制度。
2.5建立二级验收及分部分项质量评定制度
2.5.1各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2.5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
2.5.3由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
2.5.4由公司技术质量科对本工程进行不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司技术质量科。
再多已经发不上去了
第三节 保证工程质量的措施
1.成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员、水电班长为小组成员，对各工序进行检查验收。
2.施工技术管理工作的质量控制
2.1技术交底流程:技术部向设计师请教—技术部向施工员交底—施工员对专业班组长交底—各班组长对主要工人交底。
2.2技术交底制度:我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
2.3设置质量控制点，明确难点解决措施:对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对加固的质量进行重点监控、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如钢结构的拼接节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。
2.4施工操作的质量控制：工程质量的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手1)施工前进行施工技术交底；2)装饰工程建立样板模型做法制度；3)实行班组自检制度；4)建立巡查制度；5)终检制度；6)实行挂牌施工，质量奖罚制度。
2.5建立二级验收及分部分项质量评定制度
2.5.1各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2.5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
2.5.3由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
2.5.4由公司技术质量科对本工程进行不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司技术质量科。
再多已经发不上去了
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