一汽零库存案例

Question

（1）如果你是公司的决策者，打算怎样对待引进物流信息系统或自行开发物流信息系统？二者的利弊各是什么？
（2）我国制造业企业应如何利用现代物流方式，实现低库存甚至“零库存”？

Answer 1

两个问题分述如下，一得之见，仅供参考：
第一个问题：
如果我是决策者，一定会引进物流信息系统，一切物流信息系统都来源物流管理，来源于TS，来源于业已成型的体系。万变不离其宗，即使自主开发，你会发现也不会有什么创新，何必浪费开发费用和时间，舍近而求远呢！
第二个问题：
我国制造业如何实现低库存甚至零库存，物流信息的准确性和及时性固然重要，这也是物流信息系统所带给我们的益处，可以让我们第一时间收到库存报警信息，以便及时修正计划，但个人认为，一汽系统月份要货计划的准确性决定了我们能否实现低库存，乃至零库存。零库存是企业追求的目标，可以有效降低库存资金，规避浪费，但零库存的关键取决于主机厂的要货计划必须准确，否则就会产生供货危机，造成主机厂停线乃至停产，这种风险谁敢承担，所以，在主机厂要货计划不准确，朝令夕改的前提下，依据惯例，零部件企业只能依靠建立一定量的库存以规避风险。故而，当下之时，作为零部件企业追求零库存无疑只能是一种良好的愿望而已。