• 菲德勒权变理论的主要观点是什么？它对管理者启示？

Question

觉得合适追加分数

Answer 1

他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素，将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情境下，工作任务型的领导方式比较有效；在中等状态情境下，人际关系型的领导方式比较。

启示：改变不了环境，只能改变自己来适应环境

Answer 2

管理者从领导匹配理论中了解到：人们改变以使环境对他们有利。而领导匹配理论得思想来源于菲德勒的权变理论，即找一种与该情景相适合的有效领导风格。
也就是说从权变思想中找到了提高领导绩效的方法：
改变自己的个性；
改变情景使其对自己的领导风格更有利。