1、建立公平合理的薪酬体制
员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；
2、创造适合员工的环境
快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；
3、提供适合员工挑战的工作
企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；
4、同事之间建立融洽的关系
人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一，对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；
5、树立良好的企业氛围
企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力，定期举办心理咨询、带薪休假等制度，企业管理者应不断深入了解员工需求，加强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的工作效率；
6、让员工挑选与之性格匹配的工作
与员工进行交流，挑选适合其性格和发展的工作，只有在适合自己的岗位上工作，才能培养出工作满意，因此，企业应充分了解员工，尽量安排与其员工个性相符的工作，帮助其提高自身素质，充分提高员工满意度，进而提高工作效益，创造企业财富。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d"/>
扩展资料：
提升员工满意度主要是有三个目的：
1.留住人才持续为公司做出良好的贡献。
我们留住人才，无非是想让公司的运营更平稳发展，稳中带升，从而让公司持续盈利的能力保持或者变强。
2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。
员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，负责任地想办法让客户感觉到满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光顾。
3.吸引更多的人才来加盟。
千金买马骨故事说的是古代一位侍臣为君王买千里马，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。故事流传至今，意指十分渴望和重视人才。
人才在公司的待遇不错，自然会在业界内形成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能加速自身的发展
让员工满意必须有独到的企业文化，要和员工多交流，要让员工感觉到自己的价值。
老板切忌轻诺寡信。
1、建立公平合理的薪酬体制
员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；
2、创造适合员工的环境
快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；
3、提供适合员工挑战的工作
企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；
4、同事之间建立融洽的关系
人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一， 对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；
5、树立良好的企业氛围
企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力，定期举办心理咨询、带薪休假等制度，企业管理者应不断深入了解员工需求，加强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的工作效率；
6、让员工挑选与之性格匹配的工作
与员工进行交流，挑选适合其性格和发展的工作，只有在适合自己的岗位上工作，才能培养出工作满意，因此，企业应充分了解员工，尽量安排与其员工个性相符的工作，帮助其提高自身素质，充分提高员工满意度，进而提高工作效益，创造企业财富。
扩展资料：
提升员工满意度主要是有三个目的：
1.留住人才持续为公司做出良好的贡献。
我们留住人才，无非是想让公司的运营更平稳发展，稳中带升，从而让公司持续盈利的能力保持或者变强。
2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。
员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，负责任地想办法让客户感觉到满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光顾。
3.吸引更多的人才来加盟。
千金买马骨故事说的是古代一位侍臣为君王买千里马 ，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。故事流传至今，意指十分渴望和重视人才。
人才在公司的待遇不错，自然会在业界内形成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能加速自身的发展
员工满意度的高低对公司留住高素质人才有一定的影响，华恒智信的咨询师建议：
一 创造公平竞争的环境。在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。只有在公平竞争的环境中员工才能展现自己的才能，才能肯定自己。
二 重视员工的职业发展。对于员工来说，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
三 创造自由开放企业氛围。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。
浅谈如何提高员工满意度 - ： 1、建立公平合理的薪酬体制 员工工作的基础就是工资收入问题,也是员工在社会地位的一种象征,员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关,公平的薪酬给予才能提高员工的满意度;2、创造适合员工的环境 快乐舒适的工作氛围不仅会...
提升员工满意度5条建议提升员工满意度建议如何提升 ： 1. 根据影响与员工满意度的指标来指导调查问卷的设计2. 做好调查实施前的沟通3. 采用定性和定量相结合的调查方法,保证调查的深度和广度4. 调查完成后做好及时反馈5. 调查结束后要切实制定好员工满意度改善计划
怎样提高员工的满意度： 按劳付酬,按能力晋升
如何提高员工满意度策略和如何提高员工满意度案例 ： 员工满意度的高低对公司留住高素质人才有一定的影响,华恒智信的咨询师建议:一创造公平竞争的环境.在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争.只有在公平竞争的环境中员工才能展现自己的才能,才能肯定自己.二重视员工的职业发展.对于员工来说,自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标.一个企业,发展的机会多,培训的机会多,就意味着晋升的机会多.所以,培训也是员工选择企业的一个优先的指标.三创造自由开放企业氛围.员工普遍希望企业是一个自由开放的系统,能给予员工足够的支持与信任,给予员工丰富的工作生活内容,员工能在企业里自由平等地沟通.
如何提高员工的工作满意度 - ： 提高员工工作满意度的工作重点应放在“管理者”、“工作本身特性”、“ 工作报酬”三方面 , 同时兼顾“工作环境”等方面的改进 ,具体应从以下几方面开展工作: 1 . 企业决策者应转变思想,转变观念 人力...
如何不断提升内部员工的满意度 - ： 烟草在线专稿 伴随全球经济一体化的加快和《烟草控制框架协议》的签署并实施.在卷烟产品相对同质化的今天,作为烟草流通企业的烟草公司,服务好卷烟零售客户,让零售客户满意成为衡量我们工作的标尺,也是我们努力追求的.作为营销...
如何提高员工满意度? - ： 为员工提供成长、成功的机会和平台,安排符合他自身期望的工作,提高他对工作本身的满意度.领导对员工所做工作的认可度,员工的薪酬与所付出劳动的是否成正比,是员工实现其工作回报满意度的关键.为员工创造一个优美、舒适的工作...
中国企业应如何提高员工满意水平?： 一.是报酬结构从中国的社会及体制来说,公平合理的报酬制度是员工满意的关键因素. 二.工作内容一般来说员工喜欢具有挑战性的工作,自己感兴趣的工作,不喜欢被督促因而公司内部门分工要合理. 三.人际关系.处理好公司内部人际关系也是提高员工满意度的关键. 四.从中国现行的工作条件来看不及美国等发达国家,工作条件也是影响满意度的重要内容,尽量要提供较好的工作条件如适当的温度.湿度.通风.采光等因素. 五.就是要给工作提供晋级的机会,提高工人积极心
如何提升员工满意度 - ： 员工最满意的是加薪,当然作为企业加薪不是唯一的出路.让员工满意必须有独到的企业文化,要和员工多交流,要让员工感觉到自己的价值.老板切忌轻诺寡信.
如何提高员工的满意度和公司劳动生产效率 - ： 提高员工满意度的具体措施 企业的最终目标是做到三个满意:员工满意,顾客满意和股东满意.其中员工满意是顾客满意和股东满意的基础,只有员工满意了才能为工作投入更大的热情,从而创造出更大的顾客满意,才能保证企业的持续生存和...
