按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
1. 市场风险
市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险
因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险
由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险
各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险
因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。
6. 人事风险
企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积(集体)辞职造成损失。
7. 体制风险
企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险
企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险
因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质(地基)变动等造成损失。
10. 公关危机
企业因多种原因，如产品质量不合格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11. 政策风险
因政府法律，法规，政策，管理体制，规划的变动，税率，利率变化或行业专项整治，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响。
12. 外交风险
我国与其他国之间政治，外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止。
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
有些风险是可以控制，但是不一定不会发生！就如：企业（餐厅）的工人被东西绊倒导致前面的客人受伤流血！客人去你的店铺打酱油，顾客按照提示购买500毫升，顾客打完酱油，你的机器出现故障，自动喷出5000毫升才让工人看到施救，加油站的工人给你加油，机器出现故障，喷出100升油，等等！这些都是企业的风险（由投资者）负责！
工人只是劳动关系，劳动法管制！并不是劳务关系（不是合同法）管制！
各种行业不能把企业的风险转给工人！除非是劳务关系/合作关系。
以上只是企业的风险小部分！还有一些是法律政策风险，企业内部的财务风险，等等！比如说：工厂爆炸或者店铺爆炸或者产品质量差等等导致使用人（所有权人）受害！
还有一些自然灾害风险！比如：大面积的瘟疫，台风！企业要面对这些经营风险
