多模仿
注重肢体语言
不是简单的扭捏
还有就是自信
最好是妖艳一点
我想在夜场做钢管舞DS,大概需要多久才能学会?
首先学钢管舞 看你在什么场子做，慢摇还是演艺，如果是领舞的话，你想做那种管秀？如果随便对付，靠身材好，穿的性感磨蹭，抛媚眼就够了，如果想专业点多赚点钱，主要要学习管上技巧，转管，爬管，等等技巧，你如果刻苦的话，碰到好老师，不是骗钱的那种，最好是从某个夜场的钢管演员里找一个学，...
优秀管理者的必备素质是什么?认准5个力+立组合就够了
好的决策力就是，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。也就是说，无论在何种情况下，无论他人怎么说，你都必须冷静思考，分析判断，然后做出自己的决定。3、组织力。管理者的工作就是管人带团队，所以组织能力必不可少。所谓组织能力，就是把下属有机团结起来，打造成一支有力量的团队...
如何锻炼自己的口才?
提高自己的口才方法如下：1、速读法。这里的“读”指的是朗读，是用嘴去读，而不是用眼去看，顾名思义，“速读”也就是快速的朗读。这种训练方法的目的，是在于锻炼人口齿伶俐，语音准确，吐字清晰。2、复述法。复述法简单地说，就是把别人的话重复地叙述一遍。这种训练方法的目的，在于锻炼人的记...
如何做好管理?
第一：培养令人折服的领导风范。领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力。这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地。...
如何成为一个优秀的管理者
优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀管理者,要勇于决断、临危不惧,有战胜一切艰难险阻的魄力。3、懂得授权。不懂授权的领导不是一位好领导,要放手让下属有一定的权限,才能让他们对工作更有积极性,也解放了自己。4、建设团队。一个好的管理者,肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的...
跳的不高
你的腿上绑好5斤的沙袋,跳入坑里。试着在负重的情况下从坑中跃出。半个月后,将坑挖深20公分,而负重增加2—3斤,继续练习。如此循环,最后到了不能再负重、也不能从坑里跃起的时候,练习就到此为止。解除负重,再试试看能跳多高。 第二种方法,效果不是很明显,但是容易实施。具体方法:脚踝上绑上橡皮筋,原地...
如何做一个合格的管理
2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百...
...者是否优秀的标尺就是能否管理好下属,该怎么才能管理好下属呢?_百 ...
欲得别人之惧，先有摄人之能；欲得他人之敬，先有服人之德。许多领导者会觉得 精英团队难管，是由于你没具有摄人之能日本和服人之德。企业可以让你分配出任一个子公司经理的岗位，却给不了你经理的应该有的高贵，务必借助你优秀的专业能力获得属下的尊重。有一些管理人员碰到职工做不太好，完不了...
作为一个管理者,应该怎么样做。才能提高业绩的同时和员工搞好关系_百度...
1。领导艺术 一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才...
如何做好一名出色的管理者?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
