有什么有效手段很好地处理总包施工单位与监理单位、其他分包单位的关系？（急）

Question

作为甲方管理方，有时总包单位在施工现场不积极配合工作或消极怠慢时，使工程进展缓慢，那有什么有效的手段来管理总包单位使他很好地来配合工作呢？
请有丰富工程管理经验的高手们能详细地给我解答一下，万分感谢！

Answer 1

其实也没什么特别好的办法，作为总包单位应该是要履行自己的管理职能的

我可以给一些建议

我们工期总是有进度计划的，在进度计划的前提下，因为总包单位的原因拖期，甲方可以口头督促，如果效果不明显可以发文进行督促

在支付的过程中，可以对因为总包造成的损失进行索赔处理。用经济杠杠来推动项目

追问

问题是要求我提出更加有效的管理方法或手段，您说的这些我都知道，都是现在施工现场惯用的常规的手段和管理方法。