工地上的项目经理与生产经理有3点不同：
一、两者的岗位性质不同：
1、项目经理的岗位性质：从职业角度，是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、生产经理的岗位性质：是主管生产部的部门经理。依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给岗位。
二、两者的任职要求不同：
1、项目经理的任职要求：熟练掌握使用项目管理工具和技巧的特殊知识、相关的专业知识、计算机应用能力、相关的项目知识、健康的身体和丰富的实践经验，拥有相关执业证书。
2、生产经理的任职要求：理工类相关专业，本科以上学历;对于生产及产品相关知识非常熟悉；具有5年以上生产一线的生产管理经验；具有很好的计划、组织、谈判、沟通协调能力；具有团队精神。
三、两者的职责不同：
1、项目经理的职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
2、生产经理的职责：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。
与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。及时解决生产过程中出现的问题。负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-生产经理
