风险管理策略一般有三点:
1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
2、风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。
3、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险
扩展资料:
对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究,做出逻辑判断的过程。定量分析方法一般采用系统论方法,将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
随着经济发展中产业的细化和经营方式的多样化、金融深化以及日新月异的技术创新,对风险的科学识别、计量和安排都必须要有相应技术作为支持,仅仅借助经验和主观判断是无法胜任的。
在投资项目、前期评价、贷款定价、授信决策、风险监控、资本计量、减值计提、绩效考核、组合管理、贷后管理等方面,用依赖经验的非标准化方式进行,不仅难以兼顾风险偏好和决策,同时也大大影响了工作流程,资金效率、项目成本等指标。
参考资料来源:百度百科-风险管理
与其在问题发生后追悔莫及,不如为所有可能发生的问题做好准备,诚然,有些风险不可避免,但通过风险管理策略,你可以将它的影响降到最低。
1. 确定风险:列出所有可能出现的问题
2. 风险评估:影响 × 可能性 = 实际风险
3. 控制风险: 利用 TAME 风险工具,可能的策略将风险降低到最小
◎ T 转移风险:将它转移给第三方。
◎ A 接受风险:了解风险,当风险发生时给予解决。
◎ M 降低风险:降低风险发生的可能性或影响。
◎ E 清除风险:尽你所能将风险解决
4. 将风险及应对风险的规划加以传达:将高风险项目及应对措施编成文件:记录每个风险、其影响/可能性的分数、应对风险的策略以及团队中该策略的负责人。