建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有：***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
⑵、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
⑶、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
⑷、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
⑸、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
⑹、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
⑻、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理：
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师：
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部：
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
⑵、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部：
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部：
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部：
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室：
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函，做到热情周到，及时处理，事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室：
⑴、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和作业标准，负责生产过程中试验、计量管理工作，并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验，并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养，并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配合比配料单，经项目总工签认后交付施工，并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件，进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会，并提出处理措施。
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第1个回答 2008-09-24
●项目质量管理部门及岗位职责
1、项目经理(执行经理)
a项目经理是工程质量的第一责任者，是对业主工程质量目标实现的责任人，应对工程质量全过程管理及其质量结果负责。领导与组织项目编制：
①施工组织设计；
②质量计划；
③创优计划；
④项目质量管理办法
b执行公司质量方针、质量体系文件、批准质量计划。
2、项目总(主任)工程师
a直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任。
b具体负责组织有关人员编写上述1)条a款条所述的各项管理计划。
c负责工程材质的控制与认可。
d参与工程质量事故的调查与处理。
e贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
f领导组织工程主体结构验收及工程竣工验收工作。
g领导与组织项目质量体系的运行，识别项目特殊过程，指定专项措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
h组织工程创优资料的收集、整理和上报。
3、现场(生产)经理
a对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任。
b组织责任工程师，专职质检员认真贯彻执行上述1)条a款中的各项计划，并定期进行监督与检查。
c协调个工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。
d具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施经项目经理同意后上报公司工程技术部备案。
e具体领导与落实工程质量管理工作
f参加工程结构验收与竣工验收工作
4、质量总监
a认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划。
b全面负责项目质量检查的监督工作。
c协助分承包方建立与项目经理部相对应的质量保证体系，并监督其有效运行。
d对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依据公司质量奖罚细则进行处罚。
e组织召开每周质量讲评例会。
f组织月度质量工作讲评会，对工程质量情况具体研究与分析提出有效预防措施。
g参加工程主体结构验收及工程竣工验收工作。
h负责按时向公司工程技术部提交各种报表<含月报表>。
i参加工程质量事故调查会，提供真实情况供上级领导决策。
j每月就项目质量动态向项目经理及公司工程技术部写出书面报告。（含月度质量信息表)
k组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育。
I认真贯彻执行国家有关工程质量监督政策。
m就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通。
5、责任工程师
a组织贯彻执行上述1)条a款所述中的各种计划
b对管辖区域的工程质量负直接领导责任。
c对分项分部工程进行技术交底并组织实施。
d参加进场材料的验收及检测。
e组织分包方落实“三检制”，并收集资料。
f认真完成隐检和顶检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。
g对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈至项目质量总监。
h负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场(生产)经理。
i组织开展QC小组活动。
j参加工程结构验收及竣工交验。
k对分部分项工程样板组织业主监理进行验收认可。
I对分包班组的操作过程跟踪，发现问题及时提出，并要求班组立即整改。
6、专职质量检查员
在质量总监的领导下做好下列工作：
a组织分承包方认真执行上述1)条a款中的各种计划。
b组织分承包方工长对分部分项工程及时进行隐蔽及预检。
c邀请业主监理对分部、分项工程进行隐蔽及预检。
d参与分部、分项工程样板的验收。
e加强对分承包方施工工序“三检制”的管理与控制。
f参加工程质量事故调查与分析活动。
g认真做好工程质量预检、隐蔽及验收工作。
h对分包班组的操作运行过程跟踪，发现问题及时提出，并要求班组立即整改。
7、办公室
a主管项目质量体系运行中各种问题的协调与处理。
b负责项目方针目标的管理与考核，落实奖惩制度。
c负责创优过程中的公关活动。
d负责施工过程中创优资料(音像、图文等)的收集与整理。
●项目安全管理岗位职责：
a项目经理(或执行经理)
①认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；
②对项目的安全生产负全面领导责任；
③认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，
④负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行；
⑤定期召开项目安全生产委员会(或领导小组)会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产；
⑥对项目安全防护费用投入进行决策。
b项目总工程师(或主任工程师)
①主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
②主持施工组织设计及安全技术方案交底；
③对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
④主持编制冬雨季施工安全技术方案；
⑤主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
⑥参与固工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
⑦负责组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。
c项目现场经理
①负责领导项目的施工生产安全管理工作；
②在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆 脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等)纳入计划，列为正式工序；
③组织责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；
④定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；
⑤负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；
⑥定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员(区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人)整改。
d项目商务经理
①在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书
②在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围；
③在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
e项目安全总监
①在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；
②宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；
③督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；对查出问题整改情况进行监督；
④组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
⑤查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；
⑥督促开展周一安全活动；
⑦每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；
⑧参与安全事故的调查与处理；
⑨协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证；
⑩组织召开分包方参加的周安全例会及月度安全生产讲评会，对存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司工程技术部。
f专业责任工程师
①组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施；
②对分包商所进行的安全技术交底工作进行监督与检查；
③深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关；及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚；
④参加项目或本区域责任工程师组织的安全检查活动对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促分包商整改完毕；
⑤检查分包商周一安全活动是否认真进行；
⑥负责保护事故现场，参与安全事故的调查、分析与处理；
⑦对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。
●项目成本管理部门及岗位职责：
1、项目经理
1） 参与公司确定项目分承包方。
2） 领导项目编制制造成本及制造成本实施计划。在实施过程中定期召开会议，检查执行情况并对下步成本管理工作提出新的布署与要求。
3） 组织经理部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心。
4） 是项目成本管理及经营效益第一责任者，工作重点放于合同的履约与把关。
5） 初步审核商务经理编制的分承包方的结算单。
2、项目商务部
1） 是项目成本管理及经营效益的直接责任者。
2） 具体负责项目制造成本及实施计划的编制，并组织贯彻执行。
3） 把住业主合同关，熟悉合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据。
4） 经常检查各部门成本管理工作动态，并予以具体的指导与帮助。
5） 按季度、年、分部分项工程竣工、单位工程竣工等召开成本分析会并向公司信息报价部、工程技术、财务部上报实际成本统计资料（月、季、年度），并在此基础上向公司信息报价部、工程技术、财务部提交成本分析报告。分析成本管理工作情况及存在的问题，特别是当发生亏损时，应找出原因及责任者，并采取有力措施挽回亏损的局面，并将情况及时向项目经理汇报。
6） 参与分承包方签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作。
7） 负责对业主和分包的阶段结算和决算工作。
8） 建立完整的成本资料台帐和合同台帐。
9） 及时向公司信息报价部和工程技术部通报工程新增项目以及签证索赔办理的情况和引起项目成本变化的各种情况。
10） 负责项目工程直接费成本和临时设施费成本的核算及分析。
11） 按照核定的制造成本，严格控制材料费支出和分包合约外费用。
3、项目技术部
1） 参与项目制造成本实施计划的编制。
2） 大力推广新技术、新工艺、新材料，以降低项目成本。
3） 审核项目工程部提供的材料进场计划。
4） 采购材料实行样板审批制，没有材料样板及主任工程师审批，物资供应部不得购货（计划、样板及批报文件要妥善保管以供查对）。
5） 协助商务经理做好成本管理工作。
4、项目工程部
1） 参与项目制造成本实施计划的编制。
2） 施工过程中严格控制工期计划。
3） 施工过程中严格控制质量目标与计划，加强质量监督，预防各种质量事故的发生，使无效质量成本降低到最低限度。
4） 加强对分承包方对合同履约的管理，防止反索赔的出现，对合同外费用应严格地审查。
5） 做好项目现场记录，为项目商务部的索赔和反索赔工作提供基础资料。
6） 建立索赔台帐，平日注意积累索赔方面资料，并定期将资料交项目商务部。
7） 进入工地的材料实行质量鉴定认可制度。
5、项目物资部
1） 根据授权负责对物资分供方评定。
2） 统一管理物资供应工作，根据项目工程部提供的材料计划进行采购，定期检查核对。提供项目所需材料样品，并会同工程部/机电部、技术部同业主商议确定。
3） 采购时要比质比价，努力降低材料采购单价。
4） 负责材料的试验与检验，确保进场材料符合质量标准。
5） 负责现场材料与库房材料的标识符合要求。
6） 对现场由我方提供的材料进行阶段耗量的控制。
7） 定期统计并填写必要的报表，报项目商务部及公司信息报价部和工程技术部。
6、项目成本员（可兼职）
1） 负责制订资金使用计划。
2） 期间费用成本的核算与分析。
3） 按月度、单位工程竣工编制上报实际制造成本分析报表。
●成本管理项目经理部各管理岗位职责
1、商务人员
1.1具体负责编制项目制造成本实施计划
1)编制大分包的直接费成本计划以及阶段成本计划
2)编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的直接费成本以及阶段成本计划
3)负责编制劳务分包与扩大劳务分包情况下的材料消耗定额量控制计划
1.2负责分包成本的分析
1)分包合同履约分析
2)零星用工分析
1.3建立各种基础台帐
1)预决算台帐
2)分包合同结算台帐
3)零星用工台帐
4)索赔与分包反索赔台帐
1.4负责提供项目成本有关资料
1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析
2)协助材料人员进行材料定额量分析
3)提供质量成本资料
2、物资人员
2.1编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的材料消耗计划
2.2负责劳务分包材料成本分析
2.3建立各种基础台帐
1)材料收、发台帐
2)甲供料台帐
3)分包耗料台帐
4)架模租赁使用台帐
2.4负责提供项目成本有关资料
1)提供分包材料消耗节超资料
2)提供质量成本资料
3、工程技术人员
3.1参与编制项目机械施工方案及计划
1)编制劳务分包机械台班计划
2)编制不同技术措施采用材料的计划
3)编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的材料计划以及阶段实施计划
4)编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划
3.2负责编制其它与费用相关的方案及计划
1)架模方案
2)冬雨季施工方案
3)技术措施计划
4)临建方案
3.4负责提供项目成本有关资料
4、质量、安全责任人员
4.1建立各种基础台帐
1)质量成本统计台帐
2)因工伤事故造成资源损失的统计台帐
4.2进行质量成本分析
5、成本员
5.1参与编制项目成本实施计划
1)具体负责编制现场经费开支计划
2) 资金计划的编制
3) 项目制造成本实施计划的汇总
5.2严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支
5.3负责专项成本费用的分析
1)期间费用的分析及业务招待费、消费基金的专项分析
2)工程款回收情况及资金占用的分析
3)负责将各部门提供的分析报告按季汇总编制项目实际成本分析报表和报告，并上报公司财务部。
5.4建立各种基础台帐
1)工程款回收台帐
2)分包款支付台帐
3)间接费（各项现场管理费用）用台帐
5.5提供项目成本有关资料
1)分包款支付情况
2)质量成本汇总
6、资产管理人员（可兼职）
6.1负责建立项目资产台帐及使用台帐
6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对
6.3项目解体后负责资产的清理
中建系统是这么玩得
1、项目经理(执行经理)
a项目经理是工程质量的第一责任者，是对业主工程质量目标实现的责任人，应对工程质量全过程管理及其质量结果负责。领导与组织项目编制：
①施工组织设计；
②质量计划；
③创优计划；
④项目质量管理办法
b执行公司质量方针、质量体系文件、批准质量计划。
2、项目总(主任)工程师
a直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任。
b具体负责组织有关人员编写上述1)条a款条所述的各项管理计划。
c负责工程材质的控制与认可。
d参与工程质量事故的调查与处理。
e贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
f领导组织工程主体结构验收及工程竣工验收工作。
g领导与组织项目质量体系的运行，识别项目特殊过程，指定专项措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
h组织工程创优资料的收集、整理和上报。
3、现场(生产)经理
a对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任。
b组织责任工程师，专职质检员认真贯彻执行上述1)条a款中的各项计划，并定期进行监督与检查。
c协调个工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。
d具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施经项目经理同意后上报公司工程技术部备案。
e具体领导与落实工程质量管理工作
f参加工程结构验收与竣工验收工作
4、质量总监
a认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划。
b全面负责项目质量检查的监督工作。
c协助分承包方建立与项目经理部相对应的质量保证体系，并监督其有效运行。
d对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依据公司质量奖罚细则进行处罚。
e组织召开每周质量讲评例会。
f组织月度质量工作讲评会，对工程质量情况具体研究与分析提出有效预防措施。
g参加工程主体结构验收及工程竣工验收工作。
h负责按时向公司工程技术部提交各种报表<含月报表>。
i参加工程质量事故调查会，提供真实情况供上级领导决策。
j每月就项目质量动态向项目经理及公司工程技术部写出书面报告。（含月度质量信息表)
k组织对分包单位施工管理人员的质量意识教育。
I认真贯彻执行国家有关工程质量监督政策。
m就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通。
5、责任工程师
a组织贯彻执行上述1)条a款所述中的各种计划
b对管辖区域的工程质量负直接领导责任。
c对分项分部工程进行技术交底并组织实施。
d参加进场材料的验收及检测。
e组织分包方落实“三检制”，并收集资料。
f认真完成隐检和顶检工作，对完成的分项、分部工程进行验收。
g对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈至项目质量总监。
h负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场(生产)经理。
i组织开展QC小组活动。
j参加工程结构验收及竣工交验。
k对分部分项工程样板组织业主监理进行验收认可。
I对分包班组的操作过程跟踪，发现问题及时提出，并要求班组立即整改。
6、专职质量检查员
在质量总监的领导下做好下列工作：
a组织分承包方认真执行上述1)条a款中的各种计划。
b组织分承包方工长对分部分项工程及时进行隐蔽及预检。
c邀请业主监理对分部、分项工程进行隐蔽及预检。
d参与分部、分项工程样板的验收。
e加强对分承包方施工工序“三检制”的管理与控制。
f参加工程质量事故调查与分析活动。
g认真做好工程质量预检、隐蔽及验收工作。
h对分包班组的操作运行过程跟踪，发现问题及时提出，并要求班组立即整改。
7、办公室
a主管项目质量体系运行中各种问题的协调与处理。
b负责项目方针目标的管理与考核，落实奖惩制度。
c负责创优过程中的公关活动。
d负责施工过程中创优资料(音像、图文等)的收集与整理。
●项目安全管理岗位职责：
a项目经理(或执行经理)
①认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；
②对项目的安全生产负全面领导责任；
③认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，
④负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行；
⑤定期召开项目安全生产委员会(或领导小组)会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产；
⑥对项目安全防护费用投入进行决策。
b项目总工程师(或主任工程师)
①主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
②主持施工组织设计及安全技术方案交底；
③对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
④主持编制冬雨季施工安全技术方案；
⑤主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
⑥参与固工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
⑦负责组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。
c项目现场经理
①负责领导项目的施工生产安全管理工作；
②在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆 脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等)纳入计划，列为正式工序；
③组织责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；
④定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；
⑤负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；
⑥定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员(区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人)整改。
d项目商务经理
①在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书
②在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围；
③在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
e项目安全总监
①在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；
②宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；
③督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；对查出问题整改情况进行监督；
④组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
⑤查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；
⑥督促开展周一安全活动；
⑦每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；
⑧参与安全事故的调查与处理；
⑨协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证；
⑩组织召开分包方参加的周安全例会及月度安全生产讲评会，对存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司工程技术部。
f专业责任工程师
①组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施；
②对分包商所进行的安全技术交底工作进行监督与检查；
③深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关；及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚；
④参加项目或本区域责任工程师组织的安全检查活动对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促分包商整改完毕；
⑤检查分包商周一安全活动是否认真进行；
⑥负责保护事故现场，参与安全事故的调查、分析与处理；
⑦对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。
●项目成本管理部门及岗位职责：
1、项目经理
1） 参与公司确定项目分承包方。
2） 领导项目编制制造成本及制造成本实施计划。在实施过程中定期召开会议，检查执行情况并对下步成本管理工作提出新的布署与要求。
3） 组织经理部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心。
4） 是项目成本管理及经营效益第一责任者，工作重点放于合同的履约与把关。
5） 初步审核商务经理编制的分承包方的结算单。
2、项目商务部
1） 是项目成本管理及经营效益的直接责任者。
2） 具体负责项目制造成本及实施计划的编制，并组织贯彻执行。
3） 把住业主合同关，熟悉合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据。
4） 经常检查各部门成本管理工作动态，并予以具体的指导与帮助。
5） 按季度、年、分部分项工程竣工、单位工程竣工等召开成本分析会并向公司信息报价部、工程技术、财务部上报实际成本统计资料（月、季、年度），并在此基础上向公司信息报价部、工程技术、财务部提交成本分析报告。分析成本管理工作情况及存在的问题，特别是当发生亏损时，应找出原因及责任者，并采取有力措施挽回亏损的局面，并将情况及时向项目经理汇报。
6） 参与分承包方签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作。
7） 负责对业主和分包的阶段结算和决算工作。
8） 建立完整的成本资料台帐和合同台帐。
9） 及时向公司信息报价部和工程技术部通报工程新增项目以及签证索赔办理的情况和引起项目成本变化的各种情况。
10） 负责项目工程直接费成本和临时设施费成本的核算及分析。
11） 按照核定的制造成本，严格控制材料费支出和分包合约外费用。
3、项目技术部
1） 参与项目制造成本实施计划的编制。
2） 大力推广新技术、新工艺、新材料，以降低项目成本。
3） 审核项目工程部提供的材料进场计划。
4） 采购材料实行样板审批制，没有材料样板及主任工程师审批，物资供应部不得购货（计划、样板及批报文件要妥善保管以供查对）。
5） 协助商务经理做好成本管理工作。
4、项目工程部
1） 参与项目制造成本实施计划的编制。
2） 施工过程中严格控制工期计划。
3） 施工过程中严格控制质量目标与计划，加强质量监督，预防各种质量事故的发生，使无效质量成本降低到最低限度。
4） 加强对分承包方对合同履约的管理，防止反索赔的出现，对合同外费用应严格地审查。
5） 做好项目现场记录，为项目商务部的索赔和反索赔工作提供基础资料。
6） 建立索赔台帐，平日注意积累索赔方面资料，并定期将资料交项目商务部。
7） 进入工地的材料实行质量鉴定认可制度。
5、项目物资部
1） 根据授权负责对物资分供方评定。
2） 统一管理物资供应工作，根据项目工程部提供的材料计划进行采购，定期检查核对。提供项目所需材料样品，并会同工程部/机电部、技术部同业主商议确定。
3） 采购时要比质比价，努力降低材料采购单价。
4） 负责材料的试验与检验，确保进场材料符合质量标准。
5） 负责现场材料与库房材料的标识符合要求。
6） 对现场由我方提供的材料进行阶段耗量的控制。
7） 定期统计并填写必要的报表，报项目商务部及公司信息报价部和工程技术部。
6、项目成本员（可兼职）
1） 负责制订资金使用计划。
2） 期间费用成本的核算与分析。
3） 按月度、单位工程竣工编制上报实际制造成本分析报表。
●成本管理项目经理部各管理岗位职责
1、商务人员
1.1具体负责编制项目制造成本实施计划
1)编制大分包的直接费成本计划以及阶段成本计划
2)编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的直接费成本以及阶段成本计划
3)负责编制劳务分包与扩大劳务分包情况下的材料消耗定额量控制计划
1.2负责分包成本的分析
1)分包合同履约分析
2)零星用工分析
1.3建立各种基础台帐
1)预决算台帐
2)分包合同结算台帐
3)零星用工台帐
4)索赔与分包反索赔台帐
1.4负责提供项目成本有关资料
1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析
2)协助材料人员进行材料定额量分析
3)提供质量成本资料
2、物资人员
2.1编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的材料消耗计划
2.2负责劳务分包材料成本分析
2.3建立各种基础台帐
1)材料收、发台帐
2)甲供料台帐
3)分包耗料台帐
4)架模租赁使用台帐
2.4负责提供项目成本有关资料
1)提供分包材料消耗节超资料
2)提供质量成本资料
3、工程技术人员
3.1参与编制项目机械施工方案及计划
1)编制劳务分包机械台班计划
2)编制不同技术措施采用材料的计划
3)编制劳务分包以及扩大劳务分包情况下的材料计划以及阶段实施计划
4)编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划
3.2负责编制其它与费用相关的方案及计划
1)架模方案
2)冬雨季施工方案
3)技术措施计划
4)临建方案
3.4负责提供项目成本有关资料
4、质量、安全责任人员
4.1建立各种基础台帐
1)质量成本统计台帐
2)因工伤事故造成资源损失的统计台帐
4.2进行质量成本分析
5、成本员
5.1参与编制项目成本实施计划
1)具体负责编制现场经费开支计划
2) 资金计划的编制
3) 项目制造成本实施计划的汇总
5.2严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支
5.3负责专项成本费用的分析
1)期间费用的分析及业务招待费、消费基金的专项分析
2)工程款回收情况及资金占用的分析
3)负责将各部门提供的分析报告按季汇总编制项目实际成本分析报表和报告，并上报公司财务部。
5.4建立各种基础台帐
1)工程款回收台帐
2)分包款支付台帐
3)间接费（各项现场管理费用）用台帐
5.5提供项目成本有关资料
1)分包款支付情况
2)质量成本汇总
6、资产管理人员（可兼职）
6.1负责建立项目资产台帐及使用台帐
6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对
6.3项目解体后负责资产的清理
中建系统是这么玩得
第2个回答 2021-04-23
建筑公司的职能部门必须要有的包括：采购部门、质量与技术部门、项目管理部门、安全部门、财务部门、市场部门以及行政后勤人力资源等后台部门，建筑公司的主要经营风险来自于如下几个方面，第一，建筑质量问题；第二，建筑施工过程中安全问题；第三，建筑成本控制问题；第四，回款与资金占用问题；第五，取得项目问题；因此对风险的规避和控制也应从这几个方面入手，针对性的设置部门、岗位，建立制度和流程，并结合公司情况合理规划资金流
第3个回答 2019-06-26
建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况
第4个回答 2008-09-23
工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等本回答被提问者采纳
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