请教一下化妆品生产计划如何做好？
化妆品工厂生产流程：根据产品配方及计划产量配料，一般需要先放置第二天或者第三天才可以到流水线灌装生产，料体存放不宜超过十天会有变质的危险，然后再根据计划单物料部配包装材料给生产部，全部准备齐全可以灌装生产出库，一个产品产量一般为3千至5千瓶左右每次，流水线生产需要3小时左右，全程从配料到出库两天时间（以天算）。
我刚做这个职位不久，目前生产情况不太好，效率不高，损耗比较大，还有生产停滞现象，本人没什么经验，具体情况就是这样子的：公司与工厂不在同一个地方，现在没有提供月度季度销售计划，由总公司直接下计划（一般15天左右），目前我是根据仓库包装材料及现在成品库存量下日计划单，所以会出现采购部包装材料供应不上，以及化工原料供应不上，另外物料仓库的数据非常不准（上千多种产品），所以生产达不到安全库存并非常容易造成欠货情况（包装材料及原料没有，但这个不在我的计划之内，由总公司采购部掌控）。所以结果是工厂生产无计划，在总计划范围之内有什么材料就做什么，如果这些都齐全，产品的生产周期相当短，备库存是不会有问题。另外仓库提供包材数据不准缺包材而中途停止生产，料体堆放.
现在我想想这个计划的时间拉长一点，直接给采购部需要包材信息及原料信息（采购部是同时收到公司总计划，但还是不能及时到包材），但是我只能做到给配料的日计划，因为缺材料的太多，不能计划一周或十天，下了包材及原料不来还是没有用，不知道怎么样才能真正做好，大家都有充分的时间？
请哪位高手指点一下，具体一点，最好有化妆品公司的经典计划书表格，小女子不胜感激了！
请教高手如何排生产计划
1、确定额定产能 2、确定工艺路线 3、倒排生产计划，流出时间，否则突发事件 4、关注瓶颈工序，迁就瓶颈，再寻求突破瓶颈的措施 5、计划实施过程及时督导调度协调，解决问题，保证计划的达成 可能和你的题有些不完全对应，但是在实战中搞好生产计划管理，就要考虑这些内容。
我想请教下在面试生产主管要求写生产计划书怎样写才比较完美呢?
二、结合企业内部的设备产能、生产产能、有效生产时间的匹配度 三、物料方面的准备状况，与需求匹配度，四、生产过程的管理（现场管理、质量控制、安全管理等）五、进度跟进，并对异常信息的处置，最大限度满足客户订单的需要，从而形成闭环。达到销单率为100%变OK了。若是生产计划则：年度生产计划、季度生...
(我们公司以前从来没有做过生产计划,现在客户都反映我们公司不能按期...
1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。8、信息需及时反馈与跟进。9、适当考虑异常情况。10、了解车间产能 11、管理好...
计划员主要是做什么的
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划...
生产计划与生产控制之间的关系
特征 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。类别 1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工...
请教一下,数学建模最优生产计划问题?
设生产A产品用X桶，B产品Y桶，C产品Z桶，利润为R。MAX R=30*2*X+18*3*Y+12*4*Z=60X+54Y+48Z,X+Y+Z<=60,10X+8B+6C<=460,2X<=58.
请教达人,生产计划文员做EXCEL表格是哪方面的,难吗?
用友，ERP等）。美资的公司应该都是要做英文的，因为计划表是要报给上面的。其实你不必要担心，这是个很很简单的工作，只要你会打字，对EXCEL有一定了解就可以了。各个公司的表格都不相同，彼此间毫无参照可言。你到网上下载些生产计划英语，生产管理英语，恶补一下才是真。
主生产计划的具体作用
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请教,做财务岗位好还是做生产计划?
当然是财务岗位好，那是核心岗位，刚刚出社会，建议主动轮岗，这样你才能深刻理解一个公司，对你未来是很总要的。
求化妆品推销前景怎么样 该怎么起步
化妆品推销技巧很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售,一方面能积累资本,为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司,销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品,而是市场,要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品...
