我就是做领导的，有时候我也会这样，一心不能二用嘛！本回答被网友采纳
在工作中你越级汇报,大领导内心会是什么想法?
你只是一个职员，你当然决定不了这个事情了，但领导说这个事情可以告诉你，你应该怎么去办，你就照着人家给你的方案去做，就没有问题，退一步来讲，就算有什么问题有领导去承担这个责任这不是你决定的，跟你没有关系了。但是企业是有规矩的，你不能动不动就跨级汇报，你既然有自己的直属领导，有自...
职场上,如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通?
2.先讲结论，再展开具体说明 我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断...
怎么拒绝领导布置多余的工作?
你可以跟他说自己在等客户一个重要的电话，然后才会决定下一步的工作，而且这个工作要得很急，如果客户一个小时没来电话你还得亲自出去跑一趟，根本就没有时间去做别的。把自己的工作形容的忙碌一些，然后表明自己其实不是没事干，而是又很多事情需要处理的。至于领导布置的这个多余的工作，你可以明确告诉...
给领导汇报工作,如何做到简明扼要?
就我个人而言。我认为要挑一些领导认为的重点来进行报告。不要说一些无关紧要的问题。这样会让领导非常反感。向上级领导请示和汇报工作一直被许多中层领导认为是无足轻重的事。他们认为只要自己能把上级领导交付的任务做好就行了，谁还会在意自己是否向上级领导请示和汇报过呢。所做的一切成绩都尽在上级领...
你给直接上司汇报工作他说做不了主,然后也没有明确结果怎么办?
即你将自身应该做和能做的事情保证位。就算最后出现了最坏的结论，你尽了你义务，不以不良影响承担责任。一般性难题，并不是太应急，目前不解决也不至于造成后果：适当追踪假如所申请报告的工作是常规工作，不应急，那样，你维持对事情的关心，把握事情的工作进展，等候领导干部的下一步控制指令。能够适度...
你是怎样与上级、同级和下级沟通的?
上级一天到晚要考虑的问题很多。所以,假若是个人琐事,就不要在他埋头处理大事时去打扰他。你应该根据自己的问题重要与否,去选择适当时机反映 班组长如何同上级,同级,下级沟通 对上级要尊敬, 工作上的事多沟通, 有什么事要和上级汇报, 同级间要和气, 有需要商量的还是商量一下, 对下级要让他们尊重你的职位, 上...
自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
一、下属越级汇报的原因。事出反常必有妖，从领导学上讲，越级汇报是对领导权威的挑战，是破坏职场运行法则的一种表现。出现这种情况，无非有以下几种原因。第一，先从内因说起，也就是自己管理能力欠缺，领导艺术不足，处理问题能力不足以应对工作需要。这种情况是有很多的，特别是在家族式企业中，显得...
在公司如何处理你和上司的关系?
要做到心中有上司,对于上司安排的事情尽力去做。即使有许多的困难,还是要接受,而后再向上司反应情况,让上级自己去变。同时不能够拍马屁,要给上司面子,还要恰到好处,做到要向上司无所不报告。对于干部来说,要承担承上启下的任务,甘当“坏人”,配合领导,多向领导汇报,少向领导请示,对领导敬而远之。对于员工来说,...
在某项会议中汇报工作,你的直属领导不断打断你的发言,你该怎么做?
首先应该保持自己内心的平静，然后观察直属领导的表情，去思考对方打断你的原因，如果对方打断你是为了提醒你发言的错误，我觉得这并没有什么，在后续的发言注意自己的措辞，避免再犯同样的错误，如果他是为了彰显自己的能力来故意打断你，这个时候我们就不要一直唯唯诺诺，可以选择停下自己的发言，然后把...
你发现你的上司做不好的事,随你怎么劝说他都不听,你会向上级报告吗?
第一，你确定对于他做的这个决策，你能清楚而全面的分析出它的好处和弊端吗？你的上司能坐上那个位置必然是有原因的。他所站的高度与你不同，就决定了你们所侧重关心的东西会有差异。如果你上司的做法被上级接受了，那么你就杯具了！第二，如果你确信他的做法或决策不对，那么你能说服你的上级吗？
